加拿大管理学家亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）是该理论的主要代表人物，1973年出版的《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作，也是经理角色学派最早出版的经典著作。
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亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）是管理者角色学派的代表人物。明茨伯格在组织管理学方面的主要贡献是对于管理者工作的分析，该文便是他在该领域的一篇代表作。
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美国管理学大师明兹伯格(Henry Mintzberg)指出，策略主要是为未來的行动、走向、远景，进行规划和指引，就如何从 现在走向未來预期狀况的前瞻性与动态性思考。
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这种方法为麦吉尔大学的享利·明茨伯格（Henry Mintzberg）教授所推行。他的方法实质上是去观察主管人员实际上在做什么，并从这种观察中归纳出主管人员的活动（或任务）是什么。
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Mintzberg Henry 明兹柏格
以上来源于: WordNet
Henry Mintzberg. Mintzberg on Management. Trans. by Lv Jia. Beijing: China Machine Press, 2007.
亨利·明茨伯格·亨利·明茨伯格论管理[M]。闾佳译。北京：机械工业出版社。2007。
Henry Mintzberg followed up the debate with an article in the California Management Review (in summer 1996) entitled "the Honda Effect Revisited".
亨利。明茨伯格在1996年夏季的加利福尼亚管理评论上发表题为《本田效应再探》的文章延伸了这场辩论。
In his classic study of managerial work in 1973 Henry Mintzberg compared managers to jugglers: they keep 50 balls in the air and periodically check on each one before sending it aloft once more.
1973年，亨利·明茨伯格在其对管理工作的经典研究中，将管理者比作玩杂耍的人：他们保持50个球同时在空中，并在再次将球抛至空中前，定期检查每个球。
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